immaginAZIONI

Il futuro non è un tempo che arriva: è un’azione che si compie adesso. Lo scopo è un tratto dell’intraprendenza.

Abbiamo smesso di immaginare il futuro e abbiamo cominciato a temerlo. Ma il futuro non è un luogo dove andremo: è ciò che stiamo già decidendo, ogni giorno, con le nostre azioni e le nostre omissioni. La società che si auto-organizza, nel corso della storia si è talvolta desertificata nell’immaginario: ha smesso di essere il luogo in cui il desiderio collettivo prende forma e si è ritirata in uno spazio conservativo e riparatore. Il terzo tempo del protagonismo della società civile è precisamente il momento in cui quel processo può essere invertito: non con un atto fondativo che azzera il passato, ma attraverso la rigenerazione e l’innovazione delle forme. Il maiuscolo di ImmaginAzioni è una tesi: l’immaginario che non diventa azione si consuma come brace senza fiamma; l’azione che non nasce da un immaginario si esaurisce nella gestione dell’esistente.

La presentazione ISTAT apre il cantiere più decisivo e meno spettacolare del terzo tempo: come si contano fiducia, coesione, cura, prevenzione, capitale relazionale — tutto ciò che tiene in piedi una società e non compare in nessun conto. Non è una questione tecnica di indicatori: è una questione di paradigma, perché ciò che non si misura non esiste, e rendere visibile un contributo è già un atto politico. Qui la misura incontra l’immaginazione: servono strumenti che ancora non abbiamo, capaci di dare forma a ciò che vediamo ogni giorno e non sappiamo dimostrare. 

Il compito storico del terzo pilastro non è quello di imitare la democrazia né celebrarla, ma generarla, nelle assemblee di soci che deliberano, nelle comunità energetiche che co-investono, nei consorzi che co-progettano con la pubblica amministrazione. Immaginare istituzioni diverse è il primo, concretissimo atto politico. A dieci anni dalla legge delega per la riforma del Terzo Settore, la domanda da porsi con franchezza è netta: la riforma ha prodotto soggetti più capaci di trasformazione, o soltanto più conformità normativa? Il bivio tra il processo istituente, capace di riorientare il sistema verso paradigmi diversi, e la normalizzazione silenziosa non è ancora chiuso. Dipende dalle scelte che le organizzazioni dell’economia sociale fanno oggi: sulle alleanze, sulla governance, sul tipo di innovazione che scelgono di perseguire. In questa fase segnata dal già e dal non ancora, il volontariato diventa sempre più liquido, la cooperazione sociale affronta la sfida del lavoro giusto e del legame con la comunità, le fondazioni emergono come attori con cui disegnare le politiche. Nessuno di questi soggetti può restare nella propria forma storica senza rigenerarla.

Dalla ricerca AICCON alle esperienze che hanno già cambiato le regole del gioco.

Qui l’immaginario scende a terra e si fa verificabile. A partire dal progetto di ricerca AICCON “Common People”, il Lab mette in scena esperienze esemplari e potenti: pratiche che non si sono limitate a fare del bene, ma hanno cambiato il modo in cui si produce valore, si governa una comunità, si distribuisce il potere. Non buone pratiche da esibire — di quelle è pieno il mondo — ma sperimentAzioni da replicare, scalare, rendere paradigma. Il mutualismo entra in scena introdotto da un framework che lo definisce e lo racconta, e poi dalle esperienze che lo rendono necessario.

Oltre Stato e mercato, verso la sussidiarietà circolare. Tre sfide: il dono, l’impresa, l’intelligenza artificiale.

Le disuguaglianze non si risolvono scegliendo tra redistribuire (Stato) e scambiare (mercato): la produzione stessa è strutturalmente escludente. Serve una terza via, quella che riconosce, abilita e valorizza la capacità di contribuzione di ogni persona, comunità e impresa. La sessione la mette alla prova su tre fronti, con i dati alla mano. Il primo è la sfida del dono: il volontariato si fa sempre più liquido, ma il dono resta l’atto che tiene insieme una società, una scelta e non una supplenza alle mancanze di Stato e mercato. Il secondo è la sfida dell’impresa: non basta l’impresa che compete, serve l’impresa che contribuisce, che genera valore per il territorio e per le persone oltre che per l’azionista. Il terzo è la sfida dell’AI contributiva: chi presidia i dati presidia il futuro, chi progetta gli algoritmi progetta le opportunità di vita, e l’intelligenza artificiale può essere intelligenza mutualistica e comunitaria, non asset estrattivo — un bene tanto più potente quanto più è condiviso e governato democraticamente.

Il futuro non è neutro: uscire dall’inerzia, agire il fattore generazionale, abilitare le politiche.

Il finale non è una sintesi, è un mandato. Il futuro non è neutro e non arriva da solo: se nessuno lo agisce, arriva per inerzia, cioè come continuazione del presente. La conversazione parte dai dati che ci aiutano a visualizzarlo — perché immaginare il futuro non è fantasticare, è saperlo vedere prima che accada — e li porta dove si decide davvero: l’Europa. La prossima programmazione non è una partita di fondi: è la finestra in cui un immaginario diventa policy, standard, modello. Quale impatto avrà sull’economia sociale, e quali politiche possono davvero abilitarla, in concreto? C’è poi un fattore che nessuna policy può sostituire: quello generazionale. E una domanda che ci riguarda tutti: come si comunica il futuro a chi lo dovrà abitare, senza promesse né catastrofi?